Lumadaは10周年を迎えました
Lumadaの10年は、次なる変革の起点
2016年、
「データに光をあて、輝かせる」という
想いとともに、Lumadaは誕生しました。
それから10年。
日立は自らDXを実践し、
世界中の社会インフラの現場で
お客さまとともに試行錯誤を重ねてきました。
データ活用からデジタルエンジニアリング、
そしてAIとドメインナレッジの融合へ──
その積み重ねが今、
確かな実装力として結実しています。
Lumadaのソリューションは、
社会インフラの中枢を支え、
人々の安全・安心な暮らしを
未来へつないでいます。
Illuminating the Future with Our Expertise.
日立の変革、Lumadaの進化は
これからも続きます。
Lumada Evolution
Lumadaの進化
“データに光をあて輝かせる”IoTプラットフォームとして誕生
2008年、日立は7,873億円という製造業史上最悪の赤字という大きな危機を契機に、幅広い事業や組織の枠を超えて連携し、複雑な社会課題を解決する「社会イノベーション企業」への変革に取り組んできました。
そのなかで登場したのが、社会インフラ分野で蓄積されたOT(制御・運用技術)とITを横断的につなぎ、データから新しい価値を生み出す「Lumada」。
IoTで現場から集めたデータを分析し、お客さまとともに仮説・検証を繰り返すことで得られた知見や成果を「アセット」として蓄積し、日立グループ横断で共有するというLumadaの基礎が作られました。
コラム “Let’s Lumada!”
Lumadaデビュー当時、社内外の懇親会などで「乾杯!」の代わりに「Let‘s Lumada!」を使っていたそう。「社内の縦割りを打破し、お客さまとの協創活動に飛び込んでいこう」という、改革の合言葉として社内に大きく広がりました。

デジタルエンジニアリングでバリューチェーン全体を変革
日立は社会イノベーションの実現に向けて、鉄道、エネルギー、産業など、グローバルで事業ポートフォリオを大きく強化してきました。
その進化を一段と加速させたのが、2021年に日立グループに加わった国デジタルエンジニアリング企業GlobalLogicの存在です。約3万人のデジタル人財を擁し、デザイン思考とアジャイル開発を強みとするGlobalLogicが加わったことで、日立は、お客さまの経営課題やエンドユーザーのニーズを深く理解し、新しい価値を提案・具現化するケイパビリティをグローバルで強化しました。
コラム “Fail fast, learn quickly”
GlobalLogicのアジャイルな文化と強みを象徴する、「Fail fast, learn quickly」という言葉があります。GlobalLogicの強みは、「チップからクラウド、そしてユーザー体験まで」と形容される幅広い技術力と、そしてその「速さ」。どんどんトライし、失敗してもそこからすばやく学んでいく。GlobalLogicが日立のさまざまなプロジェクトに入り込むことで、日立自体の文化も大きく影響を受けています。

ドメインナレッジ×AIで社会インフラを革新
そして今、LumadaはAIによって新たな段階へと進化しています。世界中に拡大したインストールベースから、現場データを高精度に取得・分析し、言語や画像を通じた自然なインターフェースで、いわば人とシステムとが“協調”しながら安全性や効率性を大きく高めるサービスの提供が可能となりました。AI活用のハードルが高い、「ミッションクリティカル性」が求められる社会インフラ分野においても、日立が長年培ってきた深い知見(ドメインナレッジ)でAIを強化することで、フィジカル・デジタル両方の世界でさらなる価値を創出しています。HMAXをはじめとしたさまざまなソリューションで、日立はこれからも、社会の未来を支えます。
コラム HMAXって何の略?
HMAXは、AIで社会インフラを革新する次世代ソリューション群であり、日立がお客さまと社会に最大の成果と価値を提供(Maximize)するという意味を込めたブランド名であり、何かの略語ではありません。2023年に鉄道事業者向けの資産管理ソリューションとして誕生し、現在は日立グループがグローバル・業種横断で展開を進めています。

Lumada in Numbers
数字で見るLumada
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80 - 20
2027年を目途とする日立グループの長期経営目標として、全社売上収益に占めるLumada関連事業の比率を80%、Lumada事業における調整後EBITA率を20%としています。日立グループ 新経営計画 「Inspire 2027」
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21人
Lumada事業をリードするChief Lumada Business Officerの数。日立グループ内の各セクター・事業体(BU)ごとに設置され、Lumada事業の拡大を強力にリードしています。
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1,500件超
Lumada Solution Hubに登録されているユースケースの数(2026年3月時点)。再利用可能なユースケースを日立全体で蓄積することで、迅速かつ確実な課題解決をグローバルで提供します。
Lumada Solution Hub (LSH)|Lumada:日立
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70社
「Lumada Alliance Program」の加盟社数(2026年4月時点)。1社では解決できない社会課題に共に取り組み、イノベーションを創出することを目的としたプログラムです。
Lumada Alliance Program|Lumada:日立
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9.1万人
Lumada Innovation Hub Tokyoの累計利用者数(2026年3月時点、リモート参加を含む)。さまざまな領域のDXに精通したスペシャリストが、ワークショップやプロトタイピングを通してお客さまとの協創を推進します。
Lumada Innovation Hub Tokyo (LIHT)|Lumada:日立
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15%以上
鉄道事業者向けHMAX導入による、保守コスト削減効果。お客さまの資産効率の向上と安全性向上を両立します。HMAXは鉄道から電力、製造、金融など幅広い業種に展開を拡大しています。
HMAX|Lumada:日立
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282,743人
日立グループ連結従業員数(2025年3月末時点)。世界中で積み重ねられる現場の知見を、Lumadaを通じて共有・活用することで、グローバルのさまざまな業界でさらなる価値創出を加速させています。
会社概要:日立
Messages
メッセージ

投資家の世界ではコングロマリット・ディスカウントという言葉がありますが、日立はそれに対してコングロマリット・プレミアムを標榜してきました。
さまざまな事業を足した以上の価値が生まれる、その戦略こそがLumadaでありそこから生まれたHMAX。世界でも非常にユニークであり、高度な戦略が社会実装に発展した稀有なケースです。
Lumada Innovation Hub Senior Principal
加治 慶光

Lumadaというキーワードがあれば、日立のさまざまなものをそこに集約することができます。
Lumada経由であればどこの部署も一つのバーチャルチームとしてつながり、それによって人や組織が本来のポテンシャルを発揮できるのです。
Lumada Innovation Evangelist
澤 円
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