Tutto è possibile: la battaglia più grande si vince con piccole vittorie

di Hans Daems, Global Sustainability Communications Director, Hitachi

Tuttavia, è con le piccole vittorie che si vince la battaglia più grande e ritengo che la nostra recente campagna Possible sia un chiaro esempio di come ciò si stia concretizzando. Ci siamo posti una domanda fondamentale quando ci siamo trovati a realizzare questa campagna: “Net zero è possibile?” A mio avviso, i contenuti della campagna Possibile hanno dato una risposta univoca: "Sì, ma solo lavorando insieme".

Due sono le storie di successo che preferisco: la fornitura di energia rinnovabile a due delle isole più remote in Europa, Shetland e Porto Santo, e lo sviluppo di soluzioni sostenibili per il trasporto ferroviario nelle aree urbane e rurali italiane . In entrambi i casi, la tecnologia innovativa è stata al centro della soluzione, sia che si tratti di una tecnologia ad alta tensione in corrente continua (HVDC) per rendere disponibile l'elettricità prodotta dal vento del Mare del Nord alla rete del Regno Unito, sia che si tratti di una tecnologia per il trasporto ferroviario all'avanguardia per alimentare la futura generazione di treni.

Ma queste storie vanno ben oltre la tecnologia e oltre Hitachi. Sono storie umane costruite con la volontà e le capacità, il desiderio e l'ambizione di intere comunità. Da un punto di vista personale, è una grande soddisfazione vedere i nostri valori aziendali di armonia, sincerità e spirito pionieristico prendere vita in questi progetti, ma dobbiamo fare di più se vogliamo realizzare le nostre ambizioni nell’ambito del cambiamento climatico.

In qualità di azienda che si occupa di innovazione sociale da oltre un secolo, il compito di Hitachi oggi è quello di agire da catalizzatore per la trasformazione digitale e contribuire a realizzare queste ambizioni. È indubbio che il cambiamento climatico è ora al centro delle nostre attività, sia che si tratti di collaborare con altri partner in progetti come quelli presentati nella campagna Possible, sia che si tratti di raggiungere i nostri obiettivi interni di decarbonizzazione.

Ma non siamo in grado di farcela da soli: la sfida che dobbiamo affrontare è enorme e complessa per essere affrontata da una singola organizzazione e il mio più grande augurio è che la campagna Possible possa fungere da traino per altre aziende e comunità affinché anch’esse accelerino il loro viaggio verso net zero.

La cosa peggiore che possiamo fare è attendere che siano gli altri ad affrontare questa sfida: ora è il nostro momento per collaborare come imprese, comunità e individui. Spero che la campagna Possible dimostri cosa si può ottenere quando si uniscono le giuste competenze ed esperienze con il massimo sostegno dato dal reale desiderio di successo. Quando lo facciamo, tutto è possibile: dall'impatto immediato su una comunità locale come quella delle Shetland, ai progressi a lungo termine sui nostri obiettivi collettivi di cambiamento climatico a livello globale.

Come azienda, ci stiamo evolvendo rapidamente e stiamo abbracciando il nostro ruolo di innovatori del cambiamento climatico, a partire dalla nostra decarbonizzazione interna. Questo ci ha fornito le basi per proporre le nostre offerte commerciali basate sui dati nei settori dell'energia e della mobilità. Attraverso la nostra trasformazione possiamo dare il nostro contributo nel processo di trasformazione di altri e, in ultima analisi, a costruire una società migliore che rispetti i limiti di sostenibilità e fornisca una migliore qualità di vita alle generazioni future.

Se questa sembra una impresa enorme, è proprio così. Ma, allo stesso tempo, i progetti che abbiamo realizzato nella nostra campagna Possibile dimostrano chiaramente che le piccole vittorie possono aiutare a vincere la battaglia più grande. Abbiamo bisogno di più imprese, più progetti, più velocità, maggiore copertura, più ambizione, più impatto e credo davvero che possiamo procedere con fiducia in questo percorso solo se lo affrontiamo insieme.