日立が描く「次」の未来を表すキーワード

今から100年以上前、日本の産業が海外の製品や技術に依存していた時代に「外国技術に頼らない技術力の向上が、日本を発展させ、人々の生活を便利に、暮らしを豊かにする」という創業者の想いから、日立は生まれました。

時が経ち、日立の事業は変化し続けていますが、社会に貢献するという理念は変わらぬ使命として受け継がれ、社会課題の解決に取り組み続けています。

日立の事業や組織は常に変化し続けていますが、その根底には「和・誠・開拓者精神」という変わらない創業の精神（VALUES）があります。

同じ価値観を共有し、それがカルチャーとして現場に根付いているからこそ、多様なバックグラウンドや個性をもった人財が、お互いに信頼して支え合えています。

これまで「地球環境」「人々の幸福」「経済成長」は、どれかを選べば別のどれかが犠牲になるものとして考えられてきました。

しかし日立は、その3つが調和し共存できる社会、すなわち「ハーモナイズドソサエティ」をめざします。歴史上、類を見ない理想の実現に、日立は社会イノベーション事業によって挑もうとしています。

社会イノベーション事業は、大きく以下の4つのセクターで価値を提供しています。

• デジタルシステム＆サービス：デジタルとOTの融合により社会インフラをトランスフォームする
• エナジー：すべての人に持続可能なエネルギーを届ける
• モビリティ：安全、快適でグリーンな移動を提供する
• コネクティブインダストリーズ：プロダクトとOTナレッジで現場の生産性を向上させる

それぞれの領域で、課題の発見から解決の全プロセスを一貫して担える体制が築かれており、さらに各部門がデジタルシステム＆サービスを中心に各セクターが相互に連携することで、多様な社会インフラの課題に応えます。

また、これら4つのセクターに加えて、戦略SIB（Social Innovation Business）ビジネスユニットが、将来の成長を見据えた新たな事業創生にも注力しています。

データ・通信・AIなど「IT（情報技術）」、物理的な装置や工程を監視・制御する「OT（制御・運用技術）」、そして車両・電力機器・制御装置など現場で動く「プロダクト（製品・設備）」。

この3つを掛け合わせて、デジタルとリアルの両面からアプローチすることで、日立は社会インフラの複雑な課題に応えています。それができる企業は非常に少なく、社会イノベーション事業における日立の明確な強みとなっています。

デジタルをコアに幅広い事業領域を連携させ、社会イノベーション事業を推進するにあたっての基盤として、「Lumada」というプラットフォームを構築しています。

Lumadaには、IT×OT×プロダクトといった日立の技術や現場・熟練者の暗黙知、多岐にわたる社会課題の事例に合わせた世界規模での協創で世の中に提供したソリューションなどのデータが多数蓄積されています。 

Lumadaに蓄積されたデータをもとに、幅広い事業領域が横断的に連携できるようにすることで、効率的かつスピーディーに最適な解決策を立案・実行できるのも、日立の大きな強みです。

日立は人財の多様性を成長の核としています。多様な人財が活躍できる環境を作るには、十人十色のライフスタイルやニーズに応えなければなりません。その土台にあるのが、「総合的な人財への投資」という考え方です。

報酬や福利厚生などの目に見える価値だけでなく、キャリア・スキル開発、勤務制度・働き方、多様な人財が自分らしく挑戦できる環境といった目に見えない価値も含めた仕組みづくりをしています。