世の中の変化やあらゆる課題が自分の仕事に結びつく。日立で事業企画に携わる醍醐味

「タイとミャンマーに赴任して、現地官公庁向けのシステム営業を行っていました。帰国後は国内の官公庁向けシステムの営業活動などを担当し、その間に2度の産休・育休も経験しています。

2度目の育休から復帰した後、社内公募制度を利用して、産業・流通分野でデジタル・オートメーション事業を手掛けるインダストリアルデジタル事業統括本部に異動し、事業企画職に挑戦することにしました」

「金融関連のシステムの実証を支援することになりました。ただ、当時のミャンマーと日本では、電力もシステムインフラも異なるため、日本のエンジニアが求める品質と現実的に実現可能なラインには乖離があったのです。

さらに、私たちのカウンターパートとなるのは、現地の官公庁のトップ層。そのカウンターパートの厳しい要求と自社のエンジニアとの間に立ちながら、粘り強く交渉を続けました」

「たくさんの感謝の声をもらうことができ、嬉しかったですね。お客さまに価値を提供し、良い方向に変化していく様子を間近で見られたことに、とてもやりがいを感じました」

「戦略を立てる上で、一次情報、つまり現場の情報はとても重要です。足を使って信頼性の高い『リアルな声』を集めてくるという点では、営業経験が生きてきます」

「上位層が示すビジョンを、いかに現場が実行可能な生きた戦略に落とし込むか──そこに私たちの介在価値があると考えています。現場のリアルな制約やマーケットデータなど多角的な視点を組み込み、上位層の意思を実効性の高い計画へと翻訳し具体化していく。 ゼロから私たちなりの正解を生み出すという難しさを感じています。

けれど、私たちが示した戦略に対して、『これで進めよう』と上位層と合意できた瞬間は、大きな手応えを感じます。私たちの仕事は、組織の意思決定を支えること。上位層や事業フロントの方から相談をもらえた時などは、単なる調整役ではなく、判断の拠り所となる情報を提供できているかを常に自問自答しながら向き合っています」

「制度と文化の両面で助けられています。私たちの部署は裁量労働制が取り入れられているので、子どもの行事や急な体調不良にも柔軟に対応しながらも、高い成果を維持できる環境があります。

また、上司をはじめ周囲に子育て中の社員が多く、さまざまな制度を皆が当たり前に利用しているという風土があることも、働きやすさを感じる理由だと思います」

「日立の強みは、やはりIT×OTで力を発揮できることです。その強みを、グローバルな製造業のマーケットで具現化していく立役者の一人になりたいと思っています。そのためには現場のことを知らなければいけませんから、今は製造業特有の知識を必死にキャッチアップしているところです。日立の社員は皆、自らが動けば動いただけ向き合って教えてくれる人ばかりなので、日々たくさんの方に助けられています。

ITだけではなく、フィジカルの領域にきちんと価値を提供できないと、社会は回っていきません。あらゆる業種に両面から価値を出していけるというのは、日立だからできるチャレンジだと思っています」

「日立はさまざまな事業領域があり、アジェンダがとても多く、はじめから正解が用意されていない仕事もたくさんあります。けれど、与えられた仕事の成果を求めながら課題意識を持って働きかければ、挑戦させてくれる度量がある会社です。

私自身、20代での海外駐在は当時の部門では初めてのケースでしたが、意思を示し続けたことで周囲がサポートしてくれて道が開けました。自分の枠にとらわれず、幅広く関心を持って動ける人にはとても楽しい環境となるはずです」