心も体も健康に、いきいきと働ける環境をつくりたい。

私は学生時代の留学経験から日本人の働き方について問題意識が芽生え、人事の仕事に興味を持ちました。現在は、すべての社員が安全で、健康に、いきいきと働ける職場環境づくりに取り組んでいます。働く中で心身に不調を抱える人を少しでも減らせるように、あるいは一時的に休職をしてもまたポジティブに働けるように、職場の問題や改善策について、部門の垣根を越えて各職場のマネージャーと対話し、さまざまな施策を実施しています。たとえば、外部の講師をお招きして開催した「しなやかで強い心の持ち方(レジリエンス)」についての講演会。コロナを経て働き方が変わったことにストレスを抱える人が、思考を前向きに変えていくための方法をレクチャーしました。また日々の健康づくりに役立つコンテンツを編集したメルマガも企画。医学的根拠にも留意しながらなるべく楽しめるような記事を配信し、社員から予想外に多くの反響をもらうことができました。

社員のみなさんが、心身ともに元気に働くことができている。それを実感することが仕事のやりがいです。休職した社員が職場復帰をするときに私たちは立ち会いますが、最初は不安そうだった表情が、会うたびに少しずつ明るくなっていくのを感じたことがあります。お話を聞いてみると「以前よりもパフォーマンスが上がった」とのこと。ご本人の努力やまわりの社員のサポートもあり、その人にとって「いきいきと働ける職場」になっていることが分かって、とてもうれしく思いました。また、日立には社員が自由に選択できる多くの制度があり、それを上手に使うことで働きやすさは大きく向上すると考えています。各種福利厚生制度の情報、利用方法などをポータルサイトでわかりやすく発信するように努めていて、社員から「こんな制度があったんだ」「こんなふうに使えるんだ」などの声をもらえると、やってよかったなと思います。

私はいま、自己学習の一環として週末に心理学のセミナーやカウンセリング研修を受講しています。社員の健康を支える業務に、これらの専門的知識が必ず活かせると考えたからです。衛生関連の情報発信も説得力を持ちますし、社員からの相談を受ける際には話し方・聞き方のスキルが活用できます。いずれは講師の資格を取得し、社内でメンタルヘルス研修などを開催したいと思っています。また、組織活性化の一環としてエンゲージメント・サーベイの担当もしているので、分析結果や組織の状況を見て、社員のウェルビーイングにつながる効果的なプランを提案できるようになりたいと考えています。「社員のためになる」と思ったことはできるだけスピーディーに実現をしていくことをめざしています。

※記事内容は取材当時のものです