デジタル戦略の核となる場所で、イノベーションを創造する。

2022年に発足されたHitachi Digital LLCにて、Chief Lumada Business Officer(CLBO)を務めています。「Lumada(ルマーダ)」とはIlluminate(照らす)とData(データ)を組み合わせた造語です。お客さまのデータから価値を創出してデジタルイノベーションを加速する、先進的なデジタル技術を活用したソリューションやサービス、テクノロジーの総称です。私はこのLumadaビジネス拡大をリードする役割を担っており、業務は大きく分けると三つあります。一つは各ビジネスユニット(BU)のコーディネート。日立には、エキスパートや新事業につながるアイデアを持っている人が多くいます。そのような人たちをどう組み合わせたらイノベーションを実現できるのか、デジタル戦略を考えています。二つめは、投資のマネジメント。Lumadaビジネスを拡大するために、各BUの事業方針と会社の方針を合わせて考え、投資先の選定やガイドを行います。三つめは、シナジーの創出。デジタルサービスを協業する方々と各BUとの接点をつくり、トランスフォーメーションを促進しています。

Lumadaビジネスは日立全社の戦略の核であり、グリーンエネルギーやデジタル領域は、成熟した日本市場における成長分野のひとつです。いま自分がそれをリードする立場にいるということは、仕事をする上で大きなやりがいです。私のミッションの一つは、各ビジネスユニットを横串でつないでグループの力を結集させ、課題解決へ向けた事業基盤をつくること。新しい仕組みや事業を組み合わせて価値を創造するという、正解がなく難易度が高いものです。しかしよく「イノベーションは新結合」と言われます。ゼロからものを生み出すよりも、いまあるものをつないで新しいものをつくるというこの考え方は私にとってとても納得できるもので、世界中の日立グループのさまざまなセクターとネットワークを構築し、アセットを組み合わせることで一緒にシナジーを生み出しながら課題に挑むことに面白みを感じています。

Lumadaビジネスの拡大とともに取り組んでいるのは、「One Hitachi」の体制構築です。これはひとつの例ですが「ワシントンに世界一のスマートファクトリーをつくる」というミッションに対して、達成に向けたスキームを考えたうえで日立グループのアセットをコーディネートし「One Hitachi」で一丸となって挑んでいく。そんなプロジェクトが全社的に始まっています。幅広い技術力、事業ポートフォリオをトータル・ワンストップで提供し、社会貢献やサステナブルな事業に寄与すること。そうしてグローバルでのエクセレントカンパニーとなることが、日立のめざしていることです。日々の仕事の中では常に自分をオープンな状態に保ち、あらゆる情報を取りにいく。そして信頼関係を築くことで日立が持つ多くのアセットをつないで、企業の変革をリードする人財となっていきたいと考えています。

※記事内容は取材当時のものです